战略怎么才能落地?战略落地我们到底应该怎么做

改灯来源：广东深圳车灯改装 · 发表于 2018-7-16 13:56:22

　　你是否曾因制定的计划总是执行不到位，业绩目标总是达不成感到痛心?

　　基层员工做事效率低，应付工作，不主动学习和思考，没有自我提升的意识，

　　中层领导执行力不强，缺乏上进心，得过且过，不愿意为公司付出更多时间和精力，没有对公司的归属感，

　　企业缺乏凝聚力和战略竞争力，没有统一的信念和价值观，人浮于事互相推诿，等等这些是阻碍公司快速发展的绊脚石。

　　为什么企业计划做的再好，但是在执行的过程中总是会遇到各种阻碍，最终战略总是没法落到实处，业绩目标实现不了，企业盈利非常困难呢?从计划的制定到执行，到战略的落地再到收获成果，这中间都受到哪些因素的影响，作为企业管理者，我们怎么做才能解决公司的计划执行不到位，战略落地的问题，促进企业绩效提升呢?

　　一个企业想要得到长远的发展，企业的战略制定和运营管理二者之间必须要做好密切的配合，相辅相成缺一不可。没有战略，企业的发展就会没有目标和方向;失去了有效的运营，那么企业的战略和愿景只能是一场空谈。如何让企业的战略绩效落地，是摆在企业发展面前的一个重要问题。

　　战略绩效落地是把企业的内部能力和资源转化为现实的战略竞争力的过程，它连接企业的理想和现实之间的桥梁，是企业能否实现盈利和长足发展的根本，只有上下一心、众志成城，想尽办法使战略绩效落地，才能保障企业的发展和不断壮大，避免企业的战略发展与运营系统相脱节。

　　战略如何落地?它是企业实现理想的必经之路。今天我们要谈的行动力绩效落地系统，它是一种贯穿于企业战略的制定、战略的执行落地、执行反馈等整个过程的重要方法论，它是把企业的战略和管理运营连系起来的枢纽。延伸阅读月度工作总结要怎么做效果好通过在国内很多家知名企业内部的检验，行动力绩效落地系统能对企业发展和转型起到至关重要的作用。

　　从能人管理到系统管理，这是现代化管理理念的一种创新和突破，因为系统管理有着结构化、精细化的突出优势，在管理上更科学、适应领域更广。行动力绩效落地系统始终推崇系统管理的理念，将“系统管理”深入到从企业管理到战略执行的每一个层面，不再强调“能人”所起的作用，而是让科学的系统去服务于企业，服务于人，这样的企业管理才能更高效，摒除阻碍因素。

　　很多企业家在经营管理过程中，总会遇到多方面的问题，其中战略总是无法达成、目标总是无法实现、工作总是无法突破是缠绕企业管理者的最关键的几个难题。战略不落地，带来的不仅仅是企业无法盈利，还会伴随员工的消极倦怠、企业经营效率的低下、中高层信心的丧失等等。唯有使战略绩效成功着陆，才能让企业获得持续发展的源泉。

　　幸福云集团为大家介绍的战略落地的OGSM流程，通过这样一个科学的流程规划，它可以让企业管理者迅速抓住战略实施的要点，系统化、结构化的促成战略规划顺利开展，能使团队成员达成深度共识，提升执行力。

　　OGSM流程从战略的目的、目标、关键措施、行动计划以及衡量指标这些层面去监控战略计划的实施，对整个进程进行持续的评估与改进，从而避免计划目标实施不到位，战略绩效脱节等问题。

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